阮家明

阮家明-科勒卫浴-美国科勒(中国)投资有限公司亚太区总裁介绍

转身：从财会到管理

“我本身读的是经济，所以一开始就是做财务，第一份工作在英资公司，1998年进入科勒，也是从事财务方面的工作。”2000年，因为表现出色，阮家明升任科勒中国财务总监和科勒亚太区财务总监，全权负责科勒在中国和亚太区的财务。这样的专业生涯持续了5年，随后阮家明开始了他在科勒的“管理时代”。

2005年，出任科勒中国董事总经理，带领科勒在中国厨卫领域始终占据领先地位。期间，科勒除了扩大品牌卫浴业务外，也有效拓展了橱柜、高档卫浴品牌Kallista，以及Karat卡丽等业务。

2007年，阮家明以辉煌业绩被任命为科勒大中华区总裁，管理科勒在中国内地以及中国香港，澳门及台湾地区的业务。

2010年，他被任命为科勒厨卫集团亚太区总裁，除了负责厨卫集团亚太区的所有事务外，继续兼任中国区总裁的职责，为科勒公司在中国继续扩大业务，提高品牌影响力。

“和财务工作相比，管理可能更需要用到你的右脑多一点。”阮家明打趣地比较两者的差别，“感性方面会用到很多，不仅是分析能力，还有处事待人的判断等等，我们经常跟设计、艺术这些结合。其实本身是我个人对此很有兴趣，公司看到我这方面的才能和兴趣，所以让我管理整个业务。科勒确实提供了一个很好的平台，我以前学到的东西很多地方都要用到，科勒这15年的发展很特别，为个人发展也提供了很多好机会。”

如果说财务工作对产品的了解更多地建立在精确的数字上，那么管理就需要全面而感性地认识产品，“我做财务的时候也很关注这个业务，因为你做业务却不懂产品，是很难做好的。从事管理之后又有些不一样，经常在世界各地出差，希望到最好的饭店，看看艺术博物馆，或者很好的零售店，从中得到很多启发，对我们产品，对我们店面的装修，对我们一些宣传都是很好的。确实在科勒这几年，我之前的经历对现在的发展很有帮助。”

15年：使命的理念

自1995年在香港设立办事处，科勒中国公司发展到今年已经15周年。阮家明加入至今，正是科勒在中国从起步到扩张的15年。“整个发展很健康，因为在前期可能更多是希望理解中国的消费者，把科勒品牌介绍给更多的人认识，所以我们觉得这15年只是刚刚起步。科勒在美国市场已经做了138年，在中国的15年是一个起步，之后我们会做得更好。中国市场要50年、100年做下去，理解中国的消费者，同时让他们理解我们，我们对后面的发展很有信心。”阮家明滔滔不绝说着科勒未来的发展。

关于公司立足的企业文化，他选择以“使命”二字概括。希望使用科勒产品的顾客都能体验到优雅生活，而为了实现这个理念，“做事就要很专注，永远以最终消费者为目标，做什么事情都要改善。”阮家明以公司举措为例，“每年我们都会把利润的90％继续投入在这个公司里面，所以通过对责任的坚持，对设计的坚持，还有不断的投入，使科勒成为全世界最大的有特色的厨卫公司。”

2011年，阮家明正着手推出复古的铸铁浴缸——那种在欧美老电影里出现的伫立在浴室正中央的“优雅古董”，“我们一直在发展商、设计师，或者是高端消费这些方面做得挺好。刚好借助在中国15年的机会，把我们发明的铸铁浴缸重新做一次包装，给大家一种新的概念。虽然它可能是一种很传统的材料，但它有一种很新的内涵。我们今年特意邀请法国的设计团队设计了两三款产品，他们之前去了很多调研机构，然后再做设计。所以这种材料虽然经历了130多年，可以很经典，也可以很现代。所以我们希望通过这个活动，更多地让发展商、设计师认识到这个材料，当然它的应用也很广泛，不单是在浴缸，也可能是脸盆、水槽。希望这个活动大家能够关注这个品牌，让它可以更加发光发亮。”阮家明一边说，一边指向门厅陈列的最新一款铸铁浴缸。