2013香港法兰浴王的重要战略

2013香港法兰浴王的重要战略。2013年，各行各业包括淋浴房、四柱液压机、铅封与施封锁、LED路灯与LED太阳能路灯、自动门与旋转门、温州办公家具、减速机、二手叉车与塑料托盘、螺杆泵与排泥阀等等都是艰难的一年。

企业要生存，要发展，面对国内外的艰难处境，必须要突破，企业战略决策是关键。主要有三种方式：一是集思广益的民主决策流程，主要针对的是企业总体战略规划层次的战略规定；二是企业家精神式决定，即依靠企业家敏锐的市场直觉及少数核心领导者的快速决策而获得市场先机及竞争优势；三是科学严谨的重点项目决策流程，包括发现机会及可行性分析、专家评审、立项评审、确定项目等。

无论哪种决策方式，都有可能成功。但是，组织体系决策比个人经验决策的成功率更高。其根源不在于做决定的是一个人还是一群人，而是支持决策的论据是否客观。在过去的时间中，淋浴房面对的市场是复杂多变的，需要采用各种创新手段来应对外部经营环境，以达到企业利润增长的目标，这就需要一个科学严谨的组织决策体系。

香港法兰浴王淋浴房的四大策略是值得我们借鉴的

第一，着力于核心竞争力的培育和提升。历史证明，全球性的经济危机往往催生企业进行科技创新和改革。在技术创新方面，香港法兰浴王研发部联合国家专业科研机构，经过为期两年的设计研发、反复试制、升级改良、检测审核，成功研发出具有自主知识产权的香港法兰浴王自滑轮，此滑轮在工作过程中能自行分泌润滑油脂，提高使用手感，延长使用寿命。

第二，着力于消费需求的变化。这是许多企业在产品创新方面的主要着力点，危机时代，不少创新型企业更加乐意倾听市场的声音。消费者荷包缩水，开始缩减消费，追求实用至上。因此，淋浴房行业刮起性价主义旋风，简约实用、质量过硬的产品更受到消费者的青睐。但是，如果产品做不好，没有独特于竞争对手的优势，就不足以吸引消费者购买，不管价格多么低廉，因为“价廉”之前缺少“物美”！

第三，着力于内部管理和降本增效。目前，香港法兰浴王引进国际最先进的制造管理系统，在工厂内大力推广精益生产系统，并通过大力宣传推导，让精益管理理念深入到各员工心中。此外，重点协调各部门的利益分割和内耗，减少管理与成本上的扯皮现象，从而有效地提升运营效率。

第四，着力于合作伙伴的双赢。市场低迷期亦为企业提供与合作伙伴巩固关系的良机，可以提高合作伙伴的忠诚度。这就要求企业要以商家的发展需求为己任，不仅要关注商家现在的需求，而且要考虑到商家未来的需求变化，将商家显现及潜在的需求挖掘出来，并予以妥当处理，坚持主动服务策略和高品质服务流程，与商家实现持久双赢，中国建材家居网将继续为您关注。