淋浴房营销还缺乏哪些技巧

淋浴房企业想要快速提高业绩，必须做好营销全方位的工作。

在品牌知名度不高的情况下，很多中小卫浴瓷砖企业的渠道运作会存在很多的问题，有这样一些问题在卫浴瓷砖行业中广泛存在：

1、难以找到愿意经销自己产品的经销商；

2、目前，大都数经销商对开发市场、推广新产品缺乏积极性；

3、大都数经销商不具备产品的推广能力和对终端开发、维护能力。

那么如何来避免这些情况？

第一招是企业直接砍向终端利器。针对重点市场，厂家必须占领的战略高地，或市场没有基础，找不到合适的经销商的市场，企业应由自己直接启动市场，在区域市场设立营业所，由厂家自己组织销售人员直接做终端。这种方法的运用，要考虑投入产出比，有二种情形适合：一是高产区，二是战略要地。如经济文化中心，具有榜样作用的。

这招还可用在经销商没有信心的地区，产品知名度、品认知度都不高情况下，与经销商谈判是很被动的，受制约的条件很多，到不如由厂家直接启动市场，倒着做渠道，再根据全球淋浴房十大品牌市场销售的情况，转变模式。

第二招：配合经销商做市场，对于经销商网络不成熟地区，以直销带动分销，将经销商作为二级分销商设置，让其在竞争中过度，用第二招启动市场时，必须有一个明确的进程，3-6个月完成启动阶段，然后实行战略大转移，果断地转用第三招。

用第二招启动市场时，必须要有一支过得硬的营销队伍，和良好的终端管理能力，在终端上下的功夫，厂家做市场，经销商做物流。造势、宣传，营造对厂家较为有利的“市场进入”条件。

第三招：把市场大胆的交给经销商来运作，厂方派一名客户经理，协助或指导其工作，这种模式的市场由几种情况转变而来，一是该区域找到了信心足、能力强的经销商。比如汉武酒业在嘉峪关的经销商，他有较先进的经营理念、有较强的经济实力，而且对市场运作有较系统的把握能力。另一种是农村市场、偏远市场、非集中性市场。

用第三招运作市场，对经销商的掌控很重要，这类经销产往往能力较强，对通路建设较熟悉，但对品牌建设就不太熟悉，或者说不太关心，所以厂方必须派出客户经理，负责品牌的市场建设及维护，把厂方的营销理念，CARBON给经销商，帮助经销商建立二批网络，比如用销售协议、奖励政策、销售台帐等形式并从利益上绑往渠道成员，建立渠道成员对厂家的忠诚度。

做好淋浴房企业营销比较全面的发展模式：

1、终端选址：依据企业定位，合理选择

淋浴房企业要根据定位进行选址，选址在终端建设的过程中，异常关键，好的位置，可以弥补终端很多缺陷。目标人流、交通、竞争、配套产品的便利性、水电、通讯、费用等都要考虑进去，而且在选址过程中，尽可能在淋浴房行业聚群地市场、商城等同类产品聚集之所附近，结合淋浴房行业巨头的终端地址“傍大款”，以利于将来的终端拦截。如“海尔”、“格力”的专卖店一般都选在“国美”、“苏宁”的对面或旁边。

现在很多家居建材企业在店面选址的时候一般都会向“红星美凯龙”、“居然之家”等大型建材卖场靠拢，尽管这些卖场的租金不菲，但是家居建材企业还是青睐于这些大型卖场的知名度和人流量。

2、终端建店：结合当地特点，打造个性店面

结合淋浴房企业的视觉系统进行店容店貌设计施工，一般一级市场或中心市场是“旗舰店”模式，二级市场是“标准”店模式，三级市场是“组合”店模式。“旗舰、标准、组合”三种模式并存，围绕不同消费需求和喜好，围绕不同市场特色和特点，一点带面、以面带片，全面满足市场的个性需求，使加盟商们可以根据自身的资源选择最适合自己赢利的终端模式，消费者也可根据自身情况选购商品。

3、产品陈列：主次产品陈列分明，数量适中

淋浴房产品的陈列应根据“人流的方向、第一视觉区、第一选择区、大众产品区”等来进行陈列，形象产品应陈列与第一视觉区，主销产品应陈列与第一选择区、大众产品相应在大众产品区，还会有其它的配套产品，则应出现在店内最不起眼区域等，并考虑产品的陈列方向及正侧面。店面的产品陈列，要让消费者一进入店内就可以清楚地分辨出哪些是最近流行的产品，哪些是最新上市的产品。

4、终端物料：宣传资料齐全，制作美观

终端物料主要是为了营造现场气氛，便于消费者尽快了解产品，促进其产生购买冲动的工具，是促进终端销售行为的“第二只眼”，非常重要。现在很多淋浴房企业都将终端物料的设计纳入企业竞争的重要部分，精美设计这些宣传性的物料，因为它们起着引导消费者入店看产品的重要作用。

5、终端培训：全方位的专业培训，提升素质

终端培训是指对店长店员的日常终端营销知识进行培训，一般终端培训时间在选址时候可以开始，其可为两大块，即产品专业知识和营销导购礼仪技巧的培训。产品专业知识应该由技术部或制造部相应人员，就产品的“材料、工艺、性能、维护、安装、修补(维修)、及其优缺点等产品知识”进行讲解培训，使店长店员等终端营销导购人员对产品做到了如执掌，同时也可使终端导购人员对竞品进行适度了解，以做到知己知彼。终端导购礼仪及技巧可由营销总监或销售部经理，就“终端人员形象、礼仪规范、服务标准、接待用语、导购技巧”等终端营销知识进行培训，力求作到“规范上岗、文明接待、热情服务、技巧营销”16字方针。

6、终端管理：整体把握，完善管理制度

淋浴房企业的管理制度的落实最终体现为终端管理，是提升企业业绩最主要的环节。终端的表现关乎企业命运，断不可小觑，所以，对于终端的管理必须切实落实到位。客户档案的建立，客户的电话拜访，奖惩激励制度的完善，货款的管理，价格体系的制定，产品管理，导购人员档案的建立，终端的日、周、月、季、年报表、竞品信息的收集等系列终端管理制度，必须完善到位。对于终端管理，终端方可整体划一，而一般企业在终端建设之初，就已经制订好相关终端管理制度，通过多维手段来管理终端并引导其走向，规避各种问题，促进规范发展，使其真正成为淋浴房企业直面市场的利器。