凯立淋浴房年度总结暨规划管理层会议召开

　　2021年1月23日下午，中山凯立洁具有限公司2020年度总结暨2021年度工作规划的管理层会议隆重召开。公司主管级以上管理层、总经理助理、国内营销总监、董事总经理、董事长参加了会议，会议回顾总结2020的工作， 规划部署了2021的发展工作，总结了过去一年来取得的各项成绩和工作中的不足及问题，安排部署了新一年的工作规划，战略方向清晰，目标明确，统一管理干部思想，努力开创凯立企业发展的新局面。

　　1、宣布公司政策文件

　　会议首先由人力资源部经理吴彩霞宣读公司2021年1月1日起执行的政策文件，包括公司人事任命、年度优秀员工表彰决定、制度调整等方面的内容，进一步完善和规范企业内部运作管理。

　　2、各部门负责人汇报2020年度工作总结和2021年度工作计划

　　随后，公司各部门负责人汇报了2020年度的工作情况，对工作中存在的问题进行了梳理分析，并就2021年度的工作思路和重点工作进行了措施分解。

　　3、公司高层宣布公司2020年度经营目标完成情况及2021年经营发展战略规划

　　随后，公司董事总经理徐振幼先生代表公司总结了2020年度各项经营目标完成情况及2021年经营发展战略规划。

　　首先，徐总对2020年度各部门工作取得的成绩给予了充分肯定，对各部门工作中存在的问题进行了明确和指正。强调指出，2020年，因受突其如来的新冠肺炎疫情的影响，全球性的经济危机席卷而来，这一次经济危机，给企业带来了空前的考验，公司在这一次危机中经受住了考验。一年来，面对市场萧条，任务重，压力大等诸多不利因素，公司上下团结一心，积极采取有效措施，企业基本能够健康稳定发展。

　　随后，公司董事总经理徐振幼先生宣布了公司2021年度经营发展战略方针和规划。就新一年企业经营战略的方向和措施、要求进行了部署。全面就团队建设、人事管理、财务管理、营销策略、研发方向、采购资源、生产管理等领域进行了系统要求。

　　4、公司高层对本次会议进行总结发言及重要讲话

　　会议最后，公司领导先后进行了总结发言及重要讲话。

　　首先，总经理助理李勇先生作了总结发言。李总强调，2020年，生产计划、采购计划、生产任务基本满足产品质量和交期，实现全年安全生产管理。2021年，我们做好产品研发，降低生产成本、提高生产效益，提高产品质量，满足客户需求，是企业实现可持续发展的必然要求，希望各部门要以客户的计划为基础，科学合理计划生产、计划采购、保证产品质量和交期，最终实现客户满意度。

　　其次，国内营销总监萧鸿琪先生作了总结发言。萧总强调，2020年，在市场整体行情严峻的形势下，大家毅然坚持初心，坚持公司的发展经营目标，奋力地开拓市场，加大国内渠道和工程项目的开拓，平稳实现公司的发展目标。2021年，在市场竞争日渐激烈的今天，我们继续坚持以市场为导向，营销变革、加大拓宽市场，提升产品牌建设管理，让公司的产品在市场上具有更强的竞争力，不断拓展市场和提升客户服务的管理。

　　随后，董事总经理徐振幼先生作了总结发言和重要讲话。徐总的讲话，既对公司一年来的发展进行了全面、客观、公正的总结，也明确了2021企业新的发展方向和规划目标，为未来的发展赢得主动。

　　徐总强调指出，从当前形势来看，2021年经济发展压力巨大，经济形势仍然不容乐观，我们面对严峻的市场形势，肩负的责任重大，我们要深化改革。完善和提升现代企业管理制度建设，激励机制建设，注重产品研发创新、注重人才梯队建设、注重品牌建设和企业文化建设。

　　同时，我们大家都应该有危机感和紧迫感，在其位、谋其职，以身作则，秉承严谨务实的工作作风，强化执行理念，提高执行力度，提高工作效率，不断完善和规范内部运作管理，进一步坚实基础。我相信，主要我们持之以恒，继续发扬团队合作的精神，积极应对困难和挑战，企业必然能够健康稳定发展。

　　最后，公司董事长徐少果女士作了重要的讲话，徐董指出，2020年因受疫情的影响，企业走过了艰难的一年，大家在经历中总结经验和成长，虽然这一年来我们实属不易，但已过去，现在我们更应该展望未来。2021年，根据企业的经营战略目标和规划，根据各部门的各项任务的安排和部署，大家都要高度重视，认真抓好落实，把部门岗位工作做好，为公司的长足发展凝聚不竭动力。在新的一年里推动公司稳健高效发展，努力开创凯立新格局。

　　会议由人力资源部经理吴彩霞女士主持。

　　2020实“鼠“不易，2021”牛“转乾坤，凯立加油!2021年，立足当前，展望未来，按照企业制定发展战略目标，大家团结一心，砥砺前行，共同创造凯立更加美好的明天!